10月23日至24日,，我市首場市屬國有企業(yè)高級經(jīng)營管理者市場化選聘面試活動成功舉辦,，60余名來自全國各地的高級人才參加面試,，數(shù)名市屬國有企業(yè)高級經(jīng)營管理者將于近期產(chǎn)生。這標志著我市國有企業(yè)市場化選人用人制度改革邁出了實質(zhì)性的一步,。

　　去年以來,，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，市國資委啟動了“破舊立新”新一輪國企改革三年行動,，深入實施“人才強企”工程,，著力將市屬國企打造成為人才集聚高地和人才培養(yǎng)輸出基地，通過市場化,、專業(yè)化,、知識化的國有企業(yè)家隊伍激活國企競爭力、創(chuàng)新力,，讓市屬國企在風云激蕩的時代大潮中踏浪前行,。

　　“拿出市屬一級國企正職領(lǐng)導(dǎo)崗位來實行市場化選聘，要有很大的魄力,，體現(xiàn)出惠州市委,、市政府推動國企高質(zhì)量發(fā)展的決心�,！鲍C聘大數(shù)據(jù)研究院副院長安志敏認為,，這次招聘是惠州貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企改革重要決策的生動實踐,。

惠州市市場化選聘國企高級經(jīng)營管理者第一輪面試官培訓(xùn),。通訊員胡伯威

　　機制突破

　　百萬年薪選聘市屬一級國企高管

　　上世紀八九十年代，惠州國企在改革開放浪潮中銳意進取,，涌現(xiàn)出TCL集團、德賽集團等一批理念先進,、敢闖敢試,、發(fā)展活躍、成績突出的本地標桿企業(yè),，惠州一時成為全省乃至全國的改革重鎮(zhèn),。

　　時代巨輪滾滾向前，在世界面臨百年未有之大變局的今天,，我國拉開了新一輪國資國企改革序幕,，著力構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制成為了改革的重中之重。本次,，惠州市一次性拿出“5正8副”市屬國企領(lǐng)導(dǎo)崗位用于市場化選聘,，其中正職年薪百萬元以上、副職年薪60萬元以上,，崗位級別之高,、數(shù)量之多前所未有。

　　消息一出,，一石激起千層浪,，截至報名結(jié)束，累計收集簡歷超260份,。經(jīng)簡歷符合性審查和人才畫像測評,，共有65名候選人入圍面試環(huán)節(jié),，平均年齡43歲，其中碩士學(xué)歷占69%,、博士學(xué)歷占15%,。在面試階段，候選人需經(jīng)過固定問答,、考官追問,、競聘演講、深度面談等多輪激烈角逐,，方能成功進入組織考察階段,。符合條件的人選，不久后將以市屬國企高級管理者的身份與惠州國資國企結(jié)成“發(fā)展合伙人”“奮斗共同體”,，成為惠州國資國企改革創(chuàng)新發(fā)展的重要力量,。

　　“首次市場化招聘就拿出市屬一級國企正、副職這樣重磅級的崗位,，正體現(xiàn)出惠州國資國企求賢若渴的誠意,。”市國資委黨委書記陳偉良表示,，國企高管從行政任命向市場化選聘轉(zhuǎn)變,，是惠州市國資委深化選人用人機制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措,。他表示,，目前市屬國企比較缺乏市場化的經(jīng)營理念和管理機制，相信通過這樣一場“打破身份限制”的招聘會,，定能夠產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”,，吸納一批確有真功夫、市場充分認可的優(yōu)秀管理人才到市屬國企干事創(chuàng)業(yè),，提升市屬國企的市場競爭力,，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的雙提升。

來自全國各地的高級人才正在等候面試,。通訊員胡伯威

　　動真碰硬

　　打出“1+1+N”國企改革“組合拳”

　　實施13個市屬國企領(lǐng)導(dǎo)崗位市場化選聘僅僅只是開始,。記者從面試會現(xiàn)場了解到，根據(jù)市委深改委《關(guān)于加快推動市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革行動方案》《惠州市屬國有企業(yè)改革重組實施方案》,，市國資委緊緊圍繞國企改革重組,、選人用人、薪酬考核,、監(jiān)督管理等工作,，全力制訂配套改革制度文件。

　　目前,，《關(guān)于調(diào)整市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制有關(guān)問題的意見（試行）》《關(guān)于推進市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下能進能出的指導(dǎo)意見（試行）》等7個制度文件已經(jīng)出爐,，年內(nèi)還將出臺《惠州市國有企業(yè)推行市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見（試行）》等10余個文件,，形成惠州特色的國企改革“1+1+N”政策支持體系。

　　“選人用人機制是影響市屬國企活力和效率的重要因素,。市國資委始終堅持黨管干部的原則,，并與市場化選聘有機結(jié)合，深入實施‘人才強企’工程,，廣納企業(yè)英才,、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、完善公司治理體系,，推動國企體制機制改革取得更大突破,。”陳偉良介紹,，市國資委聚焦解決市屬國企“用人機制不靈活”等問題,，著力構(gòu)建市場化選人用人機制、分層分類推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度改革,，“動真碰硬”實施人才引進市場化,、管理契約化、薪酬差異化,，加快建立領(lǐng)導(dǎo)人員退出機制,，暢通干部流動渠道，推動企業(yè)經(jīng)營管理層更加專業(yè)化,、職業(yè)化,、市場化、知識化,。

　　按計劃，在競爭類市屬國有企業(yè)中推行經(jīng)理層成員市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè),，原則上三年內(nèi)不低于50%,、五年內(nèi)不低于80%；新設(shè)立的項目公司或新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài),、新商業(yè)模式公司，原則上全面實行市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度,。

　　同時,，市場化招聘將成為國企員工入職的主渠道，市國資委將通過深化勞動用工制度改革,，進一步調(diào)動市屬國企人才隊伍的積極性,；重點加強和規(guī)范董事會建設(shè)，建立外部董事工作機制,，通過管理層和核心骨干持股改革,，不斷激發(fā)其“出資人意志”,，充分釋放企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，進而促進企業(yè)實現(xiàn)速度,、質(zhì)量,、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地服務(wù)惠州經(jīng)濟發(fā)展大局,。

惠州市市場化選聘國企高級經(jīng)營管理者面試現(xiàn)場,。通訊員胡伯威

　　對標一流

　　到2025年市屬國企資產(chǎn)總規(guī)模突破4000億元

　　“惠州是粵港澳大灣區(qū)一座很有潛力的城市，惠州國企具有非常大的發(fā)展空間,，特別是六大板塊產(chǎn)業(yè)布局和未來發(fā)展方向,，對我很有吸引力�,！币晃粎⑴c本次市場化選聘的高級人才表示,，惠州國企的快速發(fā)展能提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺和發(fā)展空間。

　　人事制度改革只是惠州國企改革的一個縮影,。而惠州國企改革的背后,，是惠州正在搶抓“雙區(qū)”建設(shè)、“雙圈”牽動以及前海,、橫琴兩個合作區(qū)建設(shè)帶來的重大機遇,，謀求城市高質(zhì)量發(fā)展、城市能級的跨越式提升,。

　　在這一時代進程中,，市屬國企作為全市經(jīng)濟的重要支撐、城市建設(shè)運營的重要力量,，迫切需要以“破舊立新”的勇氣深化改革,，實現(xiàn)從市屬國企“量多質(zhì)差”向做強做優(yōu)做大主業(yè)轉(zhuǎn)變，從根本上解決“國資布局散亂”問題,。

　　據(jù)介紹,，新一輪國企改革中，惠州大力推動市屬國企戰(zhàn)略性重組和生產(chǎn)要素專業(yè)化集聚,，提升國有資本配置效率,，在城市建設(shè)、交通設(shè)施,、港口設(shè)施,、水務(wù)運營、資本運作,、產(chǎn)業(yè)投資的“4+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局基礎(chǔ)上,，積極拓展新能源、大健康,、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè),，謀劃構(gòu)建惠州國企“6+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,。

　　目前，我市已將14家市屬一級企業(yè)整合為6家,，正圍繞“服務(wù)一流城市,、對標一流國資、打造一流國企”戰(zhàn)略目標,，著力扶持城市建設(shè),、交通設(shè)施、港口設(shè)施,、水務(wù)運營,、資本運作、產(chǎn)業(yè)投資6大企業(yè)集團做強做優(yōu)做大,，夯實服務(wù)城市建設(shè)及經(jīng)營功能,。

　　按計劃，惠州將用3至5年時間,，實現(xiàn)市屬國企整體實力顯著增強,，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。預(yù)計到2025年,，市屬國企資產(chǎn)總規(guī)模將突破4000億元,，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模將突破6000億元，市屬國企營業(yè)收入總規(guī)模突破800億元,，每家市屬國企集團至少擁有1家上市公司,，形成1家資產(chǎn)規(guī)模超1000億元、3家資產(chǎn)規(guī)模超500億元的優(yōu)勢企業(yè)集團,。

　　惠州日報記者馮麗均 通訊員潘勝利 胡伯威