隨著羅陽、龍溪“鎮(zhèn)改街”后各項工作不斷深化,，博羅縣城面臨“擴容”后的“提質(zhì)”問題,，城市更新、老城治理,、物業(yè)管理等引發(fā)的矛盾逐步增多,，各類園區(qū)、商務(wù)樓宇,、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)改變了城市傳統(tǒng)社會格局,。加強城市基層黨建，引領(lǐng)城市基層治理,，必須重構(gòu)一支穩(wěn)定的專業(yè)力量來承擔(dān)復(fù)雜的任務(wù),。目前，博羅探索實施社區(qū)工作者職業(yè)化建設(shè),，激發(fā)社區(qū)管理新活力,。

　　專人專職，社區(qū)運轉(zhuǎn)更高效

　　如何適應(yīng)新時代城市社區(qū)管理需求,，提高社區(qū)黨組織服務(wù)群眾的能力,？博羅縣大膽探索，印發(fā)實施《博羅縣街道社區(qū)專職工作者職業(yè)體系建設(shè)實施意見（試行）》,，根據(jù)縣城社區(qū)常住人口情況,，按照每300戶配備1名專職工作者的標(biāo)準(zhǔn)，為街道社區(qū)選拔、招聘了一批大專以上學(xué)歷的社區(qū)專職工作者,，街道社區(qū)工作人員從2019年的40人增加到去年的144人,，讓社區(qū)中心工作圍著居民轉(zhuǎn)，為城市社區(qū)治理注入新的活力,。

　　博羅縣還探索打破社區(qū)專職工作者職業(yè)“天花板”,，結(jié)合崗位類別、工作年限,、受教育程度,、專業(yè)職稱和績效考核等因素對薪酬進行動態(tài)調(diào)整。另外,，從教育培訓(xùn),、學(xué)歷提升、掛職交流,、職業(yè)激勵等方面加強社區(qū)職業(yè)工作者的日常管理,，探索招錄優(yōu)秀社區(qū)工作者為公務(wù)員和事業(yè)編人員的渠道，有效提升隊伍整體素質(zhì)和工作者的積極性,，激勵優(yōu)秀年輕人才向社區(qū)流動,。

　　為進一步增強縣城社區(qū)的社會治理能力和服務(wù)群眾能力，博羅去年完成縣城社區(qū)調(diào)整劃分,，在充分考慮地域面積,、人口規(guī)模、人文歷史等因素的基礎(chǔ)上,，將羅陽街道原來的8個社區(qū)優(yōu)化調(diào)整為19個,，著力聚焦辦好群眾家門口事，有效緩解了超大社區(qū)治理難題,，夯實了城市精細化治理的基礎(chǔ),。

　　黨建引領(lǐng)，社區(qū)服務(wù)更精準(zhǔn)

　　“不僅辦事方便,，社區(qū)活動也更加豐富了,。”去年8月,，博羅縣羅陽街道江南社區(qū)掛牌成立,。社區(qū)成立后，家住東江新城小區(qū)的居民感覺生活更充實了,。

　　據(jù)悉,，為進一步激發(fā)社區(qū)活力，博羅縣加強條塊聯(lián)動,，搭建單位和在職黨員參與基層治理的平臺,，開展了“部門下沉、共建一流”活動，把92個縣直機關(guān)事業(yè)單位資源下沉到社區(qū),，發(fā)揮單位資源優(yōu)勢開展系列服務(wù)群眾活動,。創(chuàng)新“三工聯(lián)動”共建模式，組建“黨員帶頭,、社工支撐,、義工助力”的聯(lián)動體系，為居民提供多元化,、專業(yè)化的服務(wù),。

　　惠州日報記者李燕文 朱麗婷 賀小山 通訊員黃雪武