原標(biāo)題：

　　堅守隔離場所 筑牢防疫屏障

　　——仲愷高新區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所工作人員“故事匯”

　　8月中旬,，仲愷高新區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,，傳達(dá)了市委常委會會議暨市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神,，研究部署下一步疫情防控措施,。疫情防控會議精神要落實到位，需要醫(yī)護(hù)人員、警察、志愿者、村居工作人員等一線人員辛勤付出,。仲愷高新區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的工作人員周鐵羅和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊成員李健,、夏立、湯庚潤等,，就是這“幕后英雄”中的一部分,，這些一線工作者是仲愷高新區(qū)抗擊新冠肺炎疫情堅固長城的一塊基石。

　　故事1

　　周鐵羅

　　沖在一線的孺子牛

　　仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦婦幼中心主任周鐵羅,，是一直堅守在防控一線的“孺子�,！薄７酪吖ぷ髦�,，周鐵羅擔(dān)任專家指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人,，同時是該區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好院感等防控工作,，并負(fù)責(zé)區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所所有密接者,、潛在密接者隔離和核酸檢測的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

　　周鐵羅,。

　　從去年春節(jié)期間開始,，周鐵羅就放棄假期，全身心投入到疫情防控工作中,。隨著集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的不斷設(shè)立,，自去年8月底至今，他扛起了負(fù)責(zé)仲愷高新區(qū)全區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的培訓(xùn)指導(dǎo)、部門工作協(xié)調(diào),、督導(dǎo)等工作,。

　　從事隔離工作一年多

　　8月5日，仲愷高新區(qū)防控辦在瀝林鎮(zhèn)舉行了2021年新冠肺炎本地疫情應(yīng)急處置演練活動,，周鐵羅是這次演練的“現(xiàn)場導(dǎo)演”,，他拿著麥克風(fēng)，不時調(diào)動各個崗位的人員,，演練還沒有正式開始,，他已經(jīng)汗流浹背。最后,，此次實戰(zhàn)演練取得圓滿成功,。

　　“不能讓任何一個隔離人員或工作人員倒在集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所是我的底線�,！敝荑F羅說,，觀察場所是守護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娊】档囊坏烙辛ζ琳稀,！案兄x一線的醫(yī)護(hù)人員和其他工作人員,，他們才是最辛苦的，我能做的很有限,，就是協(xié)助工作人員溝通協(xié)調(diào),。”周鐵羅直言,，得益于省市區(qū)各級高度重視和各單位部門的密切配合,，在全體一線工作人員的不懈努力和細(xì)致工作下，仲愷高新區(qū)的集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所實現(xiàn)了工作人員“零感染”,，入住客人（隔離人員）“零交叉感染”的好成績,。

　　周鐵羅坦言，從2020年初開始,，他就開始接手集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的管理工作,，至今將近20個月。談及中途休息了多久時,，周鐵羅淡淡一笑說：“現(xiàn)在好很多了,，至少半個月就可輪休一次�,！笔聦嵣�,，周鐵羅從去年2月份開始接手這項工作，一直堅持了12個月,，都不曾要求“替補(bǔ)”人員來頂替他,。

　　長時間工作在一線,，常常會遇到入住人員的刁難和不配合，甚至整個通宵都要陪著客人在大廳里度過,�,！坝龅竭@種情況，我們一邊做思想工作,，一邊陪著他們,。”周鐵羅說,，到了第二天,，客人被說服入住了，休息了,，而他還得繼續(xù)上班,。

　　長時間高強(qiáng)度工作，周鐵羅患上了高血壓,，需要天天吃藥,，維持正常血壓。對此,，這個軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的漢子說：“只要疫情得到有效管控,，我甘當(dāng)疫情防控的孺子牛，這點小問題不算什么,�,！�

　　時刻關(guān)注戰(zhàn)友健康

　　周鐵羅時刻要關(guān)注的，一方面是入住酒店的客人,，另一方面是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,。周鐵羅說,，醫(yī)護(hù)人員面臨著巨大的壓力,，作為場地負(fù)責(zé)人，他每周都會對工作人員進(jìn)行兩次談話,，進(jìn)行心理疏導(dǎo),，關(guān)懷慰問，并持續(xù)提高他們的思想認(rèn)識,。為此,，集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所還配備有心理醫(yī)生，對于一些心理壓力較大的員工,，會安排其做心理咨詢,，緩解心理壓力。

　　進(jìn)入疫情防控常態(tài)化階段,，為降低部分工作人員的工作強(qiáng)度,，根據(jù)上級文件指示,，每個酒店合理分配醫(yī)療資源，確保駐點工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)輪休,�,！叭藛T可以輪休，但防疫工作不能松懈,�,！敝荑F羅說，雖然目前入住的客人相對沒有那么多,，但是防疫工作人員不能因此放松警惕,。為此，場所每周進(jìn)行一次防護(hù)培訓(xùn),，以確保工作人員將防護(hù)知識牢記在心,。

　　“讓我最為感動的是這些同事，從來不跟我提任何條件,。分配了任務(wù)就堅決執(zhí)行,，做到最好�,！闭f著,，周鐵羅的眼眶有點紅潤。

　　故事2

　　李健

　　一年半和孩子相處不到一個月

　　仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦婦幼中心工作人員李健,，是一名85后護(hù)士,。去年1月，還在老家休年假的李健,，突然接到單位的電話：受新冠肺炎疫情影響,，仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦公室全體工作人員停止休假，立即返回工作崗位,。李健二話沒說,，馬上趕回崗位。這一干就是一年半,，這段時間她和7歲孩子相處的時間加起來不到一個月,。

李健。

　　不放過每一個細(xì)節(jié)

　　成為集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所一名工作人員后,，李健每天都要面對入住的集中隔離觀察人員,。

　　李健的主要工作是負(fù)責(zé)測量體溫、排查健康碼,、維持現(xiàn)場秩序等,。這些看似簡單的工作，實則機(jī)械而又勞累,。有些人為了節(jié)省時間盡快入住,，在測量體溫處一溜而過,，李健和她的隊友們堅持“不放過一個、不漏掉一個”的原則,，追過去為客人測量體溫,。

　　“每一個細(xì)節(jié)都不能放過”。李健說,，這不僅是為了履行好本職工作,，也是為了讓在場的每個人安心。

　　盡管有各種政策宣傳,，但很多時候,，李健還是要不厭其煩地重復(fù)解答很多問題，口干舌燥,，滿頭是汗,，一天站下來，腰都直不起來,。

　　“但求問心無愧,！剛開始面對客人的各種不理解，我也曾委屈流淚,，現(xiàn)在慢慢總結(jié)出各種應(yīng)對措施,，對我來說也是一種成長吧！”李健說,。

　　隔離人員的問候很暖心

　　工作中李健充分發(fā)揮主觀能動性,，在組織醫(yī)護(hù)人員做好集中隔離工作的同時，積極協(xié)調(diào)做好相關(guān)后勤保障,。

　　有一次,，一名集中隔離人員鬧情緒，不愿意配合測量體溫,，還對醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行言語侮辱,。李健耐著性子，細(xì)心地向其講解相關(guān)政策法規(guī),，最終安撫了這名隔離人員的情緒,。

　　“防控工作是枯燥的,，每天需要不停地打電話進(jìn)行協(xié)調(diào),，有時還會遇到一些冷言冷語，但我明白,，在這場戰(zhàn)役面前,，只有不畏風(fēng)險，堅持到底,，才能取得勝利,�,！崩罱≌f。

　　真誠待人也讓李健收獲了很多感動,。叔叔阿姨的一句“謝謝你們,，你們辛苦了，你們真棒”,，如同一股暖流在她心中流淌,。

　　李健記得有一位香港的大姐姐，在酒店里住下后,，為他們訂來了一個蛋糕,，作為下午茶感謝他們。陌生人的問候和關(guān)懷,，讓他們感到暖暖的,。“一年多來,，成就不敢說,，最近有收到幾份客人的感謝信，很暖心,！”李健說,。

　　故事3

　　夏立

　　妻子懷孕期間他堅守防疫一線

　　今年36歲的夏立，是仲愷高新區(qū)的一名醫(yī)務(wù)工作者,，在2020年初疫情最嚴(yán)重時,，他就奮戰(zhàn)在了抗疫第一線。正是此時,，妻子懷上二胎的消息也傳來了,。妻子懷孕期間，他有近一半的時間不能在家陪伴,。

夏立,。

　　如今，夏立最小的孩子還不到一歲,，作為父親,，他大部分時間依舊用在了工作上，陪伴孩子的時間少之又少,�,！暗纫咔橄鄬ζ椒�(wěn)后，我會將錯過的時間,，慢慢補(bǔ)還給家庭,。”夏立有點靦腆地說,。

　　對于丈夫的選擇,，同為醫(yī)護(hù)人員的張小鳳雖然十分不舍,，但給予了夏立充分的理解和支持：“醫(yī)護(hù)人員的天職，就是要守護(hù)群眾的健康,�,！�

　　故事4

　　湯庚潤

　　為隔離場所規(guī)范管理出謀劃策

　　湯庚潤是仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦公室衛(wèi)生科的一名辦事員。集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所各項工作開展都需要全區(qū)相關(guān)部門單位的支持和配合,，他主動當(dāng)起“聯(lián)絡(luò)員”,，積極加強(qiáng)與相關(guān)部門單位的溝通協(xié)調(diào)。他認(rèn)真查閱資料,，積極請教,、參考其他隔離場所的管理經(jīng)驗，為隔離場所的規(guī)范管理出謀劃策,，推動場所各項工作平穩(wěn)有序,、順利開展。

湯庚潤,。

　　當(dāng)他了解到同事已經(jīng)在集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所連續(xù)駐點100多天后,，主動請纓參與相關(guān)工作，承擔(dān)起現(xiàn)場管理工作,，指導(dǎo)協(xié)助集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所“三區(qū)兩通道”的設(shè)計,、院感防控、場所消殺,、醫(yī)療廢物處置,，協(xié)調(diào)各部門工作等。

　　此后,，他又挑起另一個集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的管理重?fù)?dān),，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員、警務(wù)人員及酒店工作人員常駐酒店130天,，統(tǒng)籌酒店各項工作,，共計隔離觀察人員2000多人。

　　湯庚潤說,，打贏這場疫情防控戰(zhàn),，離不開千千萬萬堅守一線崗位“負(fù)重前行”的人，我們堅信一定能夠取得最終的勝利,。

　　◆相關(guān)新聞

　　仲愷全面提高基層醫(yī)務(wù)人員待遇

　　激發(fā)干事熱情 提高醫(yī)療水平

　　8月19日第四個“中國醫(yī)師節(jié)”來臨之際,，仲愷高新區(qū)為基層醫(yī)護(hù)人員送來“大禮包”——從2021年起，該區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員每人每月財政供給標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到人均13375元,。

　　仲愷高新區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所實現(xiàn)了工作人員“零感染”,，入住客人（隔離人員）“零交叉感染”的好成績,。

　　中高級職稱醫(yī)護(hù)人員占比三分之一以上

　　仲愷全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)深入貫徹國家,、省,、市、區(qū)衛(wèi)生健康工作部署要求,，堅持以人民健康為中心,，深化改革，統(tǒng)籌推進(jìn),，不斷提高衛(wèi)生行政管理能力和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，為保護(hù)人民群眾身體健康作出了積極貢獻(xiàn)。目前,，該區(qū)有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)262間,，醫(yī)護(hù)人員2764人，中高級職稱占比三分之一以上,，有力促進(jìn)全區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平的提升,。

　　近年來，仲愷高新區(qū)在深化醫(yī)改,、補(bǔ)齊基層衛(wèi)生發(fā)展短板,、提高公共衛(wèi)生服務(wù)保障水平等方面一直不斷探索創(chuàng)新，特別是在基層醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇方面,，不斷完善體制機(jī)制,，積極實施各項改革，取得了明顯成效,。

　　按照“穩(wěn)妥可行,、分步實施”原則，自2016年起,，仲愷高新區(qū)通過不斷加大財政投入,，實行績效工資改革，有效提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工資待遇,，充分激發(fā)醫(yī)護(hù)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。2020年5月，仲愷高新區(qū)印發(fā)《仲愷高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實施方案》,，實行基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資改革,，改革優(yōu)化薪酬分配制度，建立和完善以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)對象滿意度為主要內(nèi)容的績效考核制度,，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運行體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

　　大幅提高基層醫(yī)護(hù)人員工資水平

　　此次績效工資改革，仲愷高新區(qū)統(tǒng)籌確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)薪酬水平，重新核定績效工資標(biāo)準(zhǔn)和比重,，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施“一類事業(yè)單位供給,、二類事業(yè)單位管理”，核定獎勵性績效總額,，實行總量管理,，全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在編在職人員獎勵性績效每月200萬元（按年度進(jìn)行調(diào)整）。

　　根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每月的總診療量,、醫(yī)療收入,、醫(yī)療服務(wù)性收入、藥占比,、門診次均費用等5項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放,。同時，落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配自主權(quán),，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可根據(jù)實際情況在核定的總量內(nèi)加大獎勵性績效工資占比,。實行“兩自主一傾斜”，堅持向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜,。特殊崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)大幅提升，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員夜班補(bǔ)助由原來的50元/天,，提高至150元/天,，有效提高醫(yī)務(wù)人員夜班工作積極性，極大緩解了以往基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)值夜班輪換人員緊缺,、工作積極性低,、夜班輪值超負(fù)荷等問題。

　　此外,，此次改革還有效保障初級專業(yè)技術(shù)人員（技士,、護(hù)士、藥師等）及行政后勤人員的基本工資待遇,，其中崗位基本工資按最新事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)套用,，基礎(chǔ)性績效統(tǒng)一調(diào)整為每人每月3000元，大大提高了基層人員的工資水平,，通過不斷提高醫(yī)務(wù)人員的工資待遇,，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展。

　　文/圖 惠州日報記者楊敬賀 魏怡蘭

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者楊敬賀