惠東縣從1981年興辦第一家制鞋企業(yè)以來，經(jīng)過40年的發(fā)展，已培育出黃埠,、吉隆,、平山、大嶺4個(gè)制鞋大鎮(zhèn)（街）,。截至目前,，全縣鞋企有5609家，其中,，鞋廠3603家（規(guī)上127家）,、鞋材等配套產(chǎn)業(yè)2006家、鞋業(yè)從業(yè)人員19萬人,。今年上半年全縣產(chǎn)鞋4.4億雙,，同比增長(zhǎng)33%；產(chǎn)值180億元,，同比增長(zhǎng)35%,。

　　在疫情防控期間，惠東鞋業(yè)仍取得長(zhǎng)足的發(fā)展,，秘訣在哪里,？借助電商平臺(tái)，尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng),！當(dāng)?shù)氐男�企紛紛給出這樣的答案,。據(jù)介紹，自疫情發(fā)生以來,，惠東大部分鞋企國(guó)外訂單受影響,，這些鞋企當(dāng)機(jī)立斷，通過電商平臺(tái)尋找國(guó)內(nèi)訂單,，在國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)大顯身手,，生機(jī)逐現(xiàn)。

女鞋生產(chǎn)車間,。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，通過電商尋新機(jī)

　　惠東縣中小企業(yè)局提供的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)外疫情暴發(fā)后,，惠東鞋廠訂單總體減少五成以上,。面對(duì)困境，許多鞋企立即通過電商平臺(tái)尋找商機(jī),，干起了直播帶貨,，開拓電商市場(chǎng)；更多的企業(yè)則選擇外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)遇,。

　　據(jù)介紹,，目前全縣網(wǎng)商在阿里巴巴、淘寶,、京東等平臺(tái)注冊(cè)女鞋類網(wǎng)店超6000家,，線上年銷售女鞋超1億雙,，銷售額近70億元,，成為惠東鞋業(yè)重要的銷售渠道。今年上半年,，出口鞋2.5億雙（出口貨值約103億元）,，占銷售總量的57%；內(nèi)銷鞋1.9億雙（產(chǎn)值約77億元）,，占銷售總量的43%,。百麗、熱風(fēng),、GUCCI,、玖熙、杰西卡,、ZARA,、瑪莎等60多個(gè)國(guó)內(nèi)外鞋類知名品牌選擇惠東企業(yè)作為制造商。

　　黃埠鎮(zhèn)藝特隆鞋廠（以下簡(jiǎn)稱“藝特隆”）就是通過電商找到內(nèi)銷商機(jī)的其中一家,。

　　此前,，藝特隆產(chǎn)品一直以外銷為主，轉(zhuǎn)內(nèi)銷緣于去年的一個(gè)偶然契機(jī),。去年,，國(guó)內(nèi)一家企業(yè)與藝特隆合作，同時(shí)亞馬遜也發(fā)來了訂單,。為了減少模具成本,，藝特隆開始開拓國(guó)內(nèi)訂單，開啟企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的步伐,。

　　“去年就開始謀劃轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，幸虧轉(zhuǎn)得快�,！彼囂芈】偨�(jīng)理劉小明回憶起來仍心有余悸,。“去年2月份,，公司就只剩6000雙鞋子的訂單,，做完就沒了，工廠很快面臨停工,，怎么辦,？”

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讓劉小明吃下“定心丸”。一周后，他拿到了50萬雙鞋的國(guó)內(nèi)訂單,。疫情防控期間,，藝特隆車間呈現(xiàn)一派熱火朝天的情景，200多名員工、兩條生產(chǎn)線開足了馬力干,，每天生產(chǎn)鞋子5000~7000雙,。“別人都說我運(yùn)氣好,，實(shí)際上機(jī)遇往往留給有準(zhǔn)備的人�,！眲⑿∶髡f,。

　　面對(duì)不確定的外貿(mào)環(huán)境，國(guó)家提出充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。不久前,，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實(shí)施意見》,，在鼓勵(lì)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，支持適銷對(duì)路的出口產(chǎn)品開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。

　　“在雙循環(huán)新格局下,，國(guó)內(nèi)大循環(huán)為惠東鞋業(yè)應(yīng)對(duì)疫情影響、轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新的機(jī)遇,�,！被葜輰W(xué)院旭日廣東服裝學(xué)院院長(zhǎng)陳學(xué)軍認(rèn)為，以外貿(mào)為主的惠東鞋業(yè),，在繼續(xù)發(fā)揮外貿(mào)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，還需要走出做外貿(mào)時(shí)按單生產(chǎn)的舒適區(qū)，深挖消費(fèi)者的需求,，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，外貿(mào)內(nèi)銷“兩條腿”走路。

在一家鞋業(yè)電商工作室內(nèi),，產(chǎn)品包裝,、拍攝、推銷等一條龍,。 圖片 惠州日?qǐng)?bào)記者楊建業(yè) 攝

　　前店后廠,，品牌鑄造更為迫切

　　“金韓沙”是惠東女鞋品牌之一，鞋廠設(shè)在大嶺街道,。2018年,，“金韓沙”設(shè)立電子商務(wù)公司,，去年通過電商平臺(tái)出貨近100萬雙�,！拔覀兊碾娚坦�司除銷售自己廠生產(chǎn)的‘金韓沙’品牌外,，也銷售其他鞋廠生產(chǎn)的、消費(fèi)者認(rèn)可度高的牌子,�,！痹摴�司總��(jīng)理唐宴鋒說，鞋子直接賣到客戶手中,，任何一雙鞋都不能有瑕疵,，否則就會(huì)被退貨,，退貨率超過30%就虧錢了,。

　　困難和辦法共存，辦法大于困難,；機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)�,；輺|很多原本單純做外銷的鞋企開始“觸網(wǎng)”發(fā)展電商,，通過電商尋找辦法和機(jī)遇。

　　前不久,，創(chuàng)辦于2002年,、一直貼牌做外單的黃埠鎮(zhèn)美馳鞋廠受大環(huán)境影響，每況愈下,、難以為繼,，這令鞋廠負(fù)責(zé)人朱石平倍感頭痛。

　　朱石平的兒子大學(xué)剛畢業(yè),，看到鞋廠舉步維艱,，果斷勸說父親放棄外單，注冊(cè)自己的品牌“塔漫妮”,，集中精力主攻電商,。開展電商業(yè)務(wù)以來，該廠生產(chǎn)的鞋子從無人問津到一天銷售幾雙鞋,，再到一天銷售上千雙,，在電商的助力下，美馳鞋廠實(shí)現(xiàn)了浴火重生,。

　　“我有制鞋技術(shù),，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商這一塊一竅不通。兒子接觸網(wǎng)絡(luò)早,，理念比較先進(jìn),，為鞋廠找到了重新發(fā)展的機(jī)會(huì),。”朱石平說,。

　　記者了解到,，惠東有200多個(gè)知名品牌在天貓、京東等主要商城網(wǎng)站銷售,，4000多家鞋企借助電子商務(wù)促進(jìn)營(yíng)銷,。

　　2020年以來，惠東大部分鞋企紛紛瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，像“金韓沙”這樣前店后廠的情形比比皆是,。“現(xiàn)在鞋企與以前已大不相同了,，以前不愁訂單,，特別是外單很多，現(xiàn)在主要是做內(nèi)單,�,！被輺|縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)顧斌說，現(xiàn)在的鞋企大部分都設(shè)有電商平臺(tái),，成前店后廠模式,，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷。

　　而自產(chǎn)自銷對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量有著嚴(yán)苛的要求,。疫情防控期間,，龍?jiān)葱瑯I(yè)、藝特隆等鞋企在研發(fā)設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量上突出精益求精,，擦亮品牌。比如藝特隆每一款鞋子都找來不同年齡段的腳模前來試穿,，普遍得到認(rèn)可后方投入市場(chǎng),；龍?jiān)葱瑯I(yè)更是擁有設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)36人，核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有30多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，能準(zhǔn)確掌握和把握國(guó)內(nèi)外鞋業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和流行款式,，年產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到800件。

　　就鞋產(chǎn)品而言,，毋庸置疑,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景廣闊、潛力巨大,。但面對(duì)消費(fèi)者,，鞋質(zhì)量好不好、認(rèn)可度高不高,、品牌響不響,，在新形勢(shì)下對(duì)每家鞋企都發(fā)出拷問,。去年4月，商務(wù)部在例行新聞發(fā)布會(huì)上提到,，外貿(mào)出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷主要面臨三大難題：拓展銷售渠道難,、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向難、品牌建設(shè)難,。

　　惠東鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴少鋒認(rèn)為,，上述三大難題也是惠東鞋企外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷普遍面臨的難題。外貿(mào)是訂單式銷售,，企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷缺少銷售渠道,；國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，給國(guó)外生產(chǎn)的鞋子不一定符合國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),；外貿(mào)大多都是貼牌加工,，沒有自主品牌，內(nèi)銷缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,�,！巴赓Q(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，既需要企業(yè)自身修煉內(nèi)功,，也需要政府支持�,！贝魃黉h說,。

　　打造品牌，惠東縣黨委政府在克服各種困難發(fā)力,。

　　去年5月8日,，歷經(jīng)3年半建設(shè)、總投入約7500萬元,、全國(guó)唯一落戶在縣級(jí)行政區(qū)域的國(guó)家級(jí)鞋類產(chǎn)品質(zhì)檢中心——國(guó)家鞋材及鞋產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（廣東）正式在惠東縣大嶺街道成立,。該中心主任胡昆介紹，中心具備按照GB,、ISO,、ASTM、EN等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)鞋類標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)能力,，100%覆蓋行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品及關(guān)鍵項(xiàng)目,，可滿足各國(guó)法規(guī)及消費(fèi)者日益提高的品質(zhì)要求。

　　投入巨資建設(shè)國(guó)家級(jí)鞋檢中心,，可見惠東對(duì)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力,。事實(shí)上，經(jīng)過40年持續(xù)不斷的工藝傳承,、技術(shù)創(chuàng)新,，惠東女鞋的質(zhì)量越來越好,。國(guó)家級(jí)鞋檢中心落戶惠東，也恰恰說明惠東鞋業(yè)在全國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)中的地位,。

　　此外,，為加強(qiáng)對(duì)“惠東女鞋”區(qū)域品牌的保護(hù)，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，該縣正向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)注冊(cè)“惠東女鞋”證明（集體）商標(biāo),，深度打造“惠東女鞋”特色區(qū)域品牌，推動(dòng)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　惠東縣中小企業(yè)局提供的數(shù)據(jù)顯示,，惠東共有中國(guó)馳名商標(biāo)2件、省名牌產(chǎn)品11個(gè),、省著名商標(biāo)21件,。很顯然，相對(duì)于女鞋生產(chǎn)基地的量級(jí),，惠東鞋業(yè)品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。而此前，溫州,、泉州均已早早設(shè)立國(guó)家級(jí)鞋類檢測(cè)機(jī)構(gòu),，跨過質(zhì)量的第一道門檻，培育出紅蜻蜓,、奧康,、安踏、361度等一大批鞋業(yè)品牌,，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌意識(shí)提升,。在新業(yè)態(tài)下，打造品牌,，惠東制鞋人仍任重道遠(yuǎn),，需奮起直追。

　　電商人才隊(duì)伍不斷壯大,，為鞋企注入新活力

　　對(duì)傳統(tǒng)的鞋企而言,，電商銷售是一個(gè)全新的概念，要實(shí)現(xiàn)前店后廠的良性循環(huán)和運(yùn)作,，需要有專業(yè)的電商人才隊(duì)伍,。

　　在“金韓沙”電商公司，記者看到,，幾名工作人員在做產(chǎn)品推廣,、接收訂單、與鞋廠銜接產(chǎn)品,，忙得不亦樂乎,�,！敖拥降挠唵位�本上都是��(guó)內(nèi)的，除銷售本品牌鞋廠生產(chǎn)的鞋子外,，每年還約銷售外廠的鞋子約50萬雙,。”唐宴鋒說,，目前公司銷售的鞋子都是在大嶺做的,，別看量大，但需要有專業(yè)的電商人才,。

　　電商人才成了新業(yè)態(tài)下惠東鞋企的“香餑餑”,。為培養(yǎng)更多的鞋業(yè)人才，2018年10月,，惠東縣政府與惠州學(xué)院簽署《惠州學(xué)院惠東時(shí)尚創(chuàng)意學(xué)院建設(shè)合作框架協(xié)議》,，確定首期投入1200萬元（雙方各投資600萬元），建設(shè)符合鞋包皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才的專業(yè)院校,。2019年4月,，惠州學(xué)院惠東時(shí)尚創(chuàng)意學(xué)院理事會(huì)正式成立。2020年11月,，惠州學(xué)院惠東時(shí)尚創(chuàng)意學(xué)院揭牌運(yùn)營(yíng),。目前，惠東時(shí)尚創(chuàng)意學(xué)院首批27名本科生已完成進(jìn)駐,，這些本科生除學(xué)習(xí)鞋業(yè)相關(guān)知識(shí)外,，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)。

　　培養(yǎng)電商人才,，除公立學(xué)校外，一些相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生,。

　　“這是我們當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的一款鞋,，質(zhì)地柔軟，舒適性強(qiáng)……”位于大嶺街道的視尚電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，一名學(xué)員正在做直播實(shí)操培訓(xùn),。這次實(shí)操培訓(xùn)，該學(xué)員拿下200多雙的訂單,。據(jù)該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人楊志威介紹,，機(jī)構(gòu)于2013年成立，專門為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供電商培訓(xùn)服務(wù),，采取小班制模式,，每月開四期，每期約10人,，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)學(xué)習(xí)專業(yè)從15天至2個(gè)月不等,。

　　“電商人才培訓(xùn),，主要突出實(shí)操能力�,！睏钪就�說,，整個(gè)培訓(xùn)就是邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)的過程,。自機(jī)構(gòu)開辦以來,，共培訓(xùn)學(xué)員3500多名，這些學(xué)員很快找到自己的用武之地,，有的成為當(dāng)?shù)匦�企的電商骨��,，有的�?shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)成為電商老板，而且業(yè)績(jī)不錯(cuò),。

　　除培訓(xùn)電商人才外,，楊志威自己從2009年起也做電商，早年除銷售大嶺生產(chǎn)的鞋子外,，還銷售廣州生產(chǎn)的女提包,。疫情發(fā)生以來，隨著各種成本的增加,，楊志威決定放棄女提包銷售,，專門做鞋子電商銷售。

　　據(jù)淘寶網(wǎng)顯示,，近年來,，全國(guó)女鞋類別前100名惠東占據(jù)40%，電商銷售成效可見一斑,，這其中各類電商人才起到了積極的作用,。

　　“目前惠東電商銷售鞋的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在小批量多批次及款式多數(shù)量少等方面�,！鳖櫛笳f,，電商發(fā)展到今天，由于模式變化較快,，傳統(tǒng)的電商即搜索電商門檻越來越高,，而帶貨直播、快手等模式較火,。但不管模式如何變化,，人才隊(duì)伍最為重要，只有培訓(xùn)越來越多的電商人才,，才能更好地適應(yīng)電商的需求,，從而促進(jìn)惠東鞋業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)了解，目前大嶺鞋企和電商企業(yè)有數(shù)百家,，當(dāng)?shù)赝ㄟ^電商平臺(tái)銷售鞋子的業(yè)態(tài)越來越火,，而當(dāng)?shù)赜钟袑ｉT的電商人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成為真正意義上的集產(chǎn),、供,、銷與培訓(xùn)于一體的生產(chǎn)基地。在疫情影響的大背景下,，“大嶺模式”不失為身處逆境中女鞋制造產(chǎn)業(yè)走出困境,、破繭成蝶的一種思考樣板。

　　近年來,，惠東縣在電商領(lǐng)域取得許多不俗的成績(jī),，2020年，惠東縣獲評(píng)“廣東電商十佳縣”“廣東大眾電商創(chuàng)業(yè)十佳縣”,，大嶺獲評(píng)“中國(guó)淘寶鎮(zhèn)”,。成績(jī)的背后，是強(qiáng)大的電商人才隊(duì)伍,，相信通過越來越多的電商人才隊(duì)伍通力合作,，惠東鞋業(yè)將會(huì)走出低谷，走向明媚的春天,。

　　智庫(kù)觀察

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授,、中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江

　　打造自身品牌 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　疫情發(fā)生以來，適逢經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,，企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，才能絕處逢生。對(duì)于惠東的鞋企來說,，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷當(dāng)然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要渠道之一,，這也是惠東的“大嶺模式”取得成功的原因之一。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷最大的挑戰(zhàn)在于,，過去惠東的鞋業(yè)還是以出口加工為主,，缺乏自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌。一些企業(yè)以自身的鞋業(yè)制造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),，打造了自身的品牌，在內(nèi)銷市場(chǎng)上取得了一定的成績(jī),。然而,，這只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型的第一步。個(gè)別或者部分企業(yè)短期內(nèi)的成功不代表其他企業(yè)也自然會(huì)成功,，或者長(zhǎng)遠(yuǎn)而言繼續(xù)成功下去,，主要原因是，相當(dāng)一部分的制鞋企業(yè)所依托的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造所涉及的專利并不屬于自己,，一旦發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,，在當(dāng)今越來越重視專利保護(hù)的情況下，企業(yè)未必有勝算,；其次,，出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還涉及產(chǎn)品的規(guī)格以及消費(fèi)者的文化差異等問題,。雖然東西方市場(chǎng),、中東與中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者在鞋業(yè)上所體現(xiàn)的文化差異比我們想象中的小，但是隨著鞋子作為一種產(chǎn)品,，不僅僅發(fā)揮鞋子的穿著功能,，還要發(fā)揮鞋子的舒適度、設(shè)計(jì),、用料,、裝飾等因素對(duì)消費(fèi)者所帶來的功效，這對(duì)于惠東鞋業(yè)從業(yè)者來說,，不能不說是一大挑戰(zhàn),。尤其是對(duì)惠東的女鞋來說，消費(fèi)者對(duì)于鞋子的質(zhì)地,、用料,、設(shè)計(jì)、款式的要求將越來越高,。不少國(guó)際著名的鞋業(yè)品牌商通過打造不同的品牌系列來吸引不同收入水平,、不同年齡層的女性顧客，從而使鞋業(yè)品牌所帶來的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)最大化,，這些做法都很值得惠東的鞋業(yè)制造商和經(jīng)銷商借鑒,。

　　隨著大數(shù)據(jù)以及電商直播時(shí)代的到來，惠東的鞋業(yè)從業(yè)者還是可以以較低的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。然而,，大數(shù)據(jù)和電商直播只是手段，真正能夠讓惠東鞋業(yè)保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,，是從業(yè)者對(duì)于鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意的堅(jiān)持以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,。

　　文字 惠州日?qǐng)?bào)記者賴金朗 李向英 藍(lán)斐菲 特約通訊員黃少卿 通訊員葉衍達(dá)