隨著羅陽、龍溪“鎮(zhèn)改街”后各項(xiàng)工作不斷深化,，博羅縣城面臨“擴(kuò)容”后的“提質(zhì)”問題,，城市更新,、老城治理,、物業(yè)管理等引發(fā)的矛盾逐步增多,，各類園區(qū),、商務(wù)樓宇,、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)改變了城市傳統(tǒng)社會格局。加強(qiáng)城市基層黨建,，引領(lǐng)城市基層治理,，必須重構(gòu)一支穩(wěn)定的專業(yè)力量來承擔(dān)復(fù)雜的任務(wù)。目前,，博羅探索實(shí)施社區(qū)工作者職業(yè)化建設(shè),，激發(fā)社區(qū)管理新活力。

　　專人專職,，社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效

　　如何適應(yīng)新時代城市社區(qū)管理需求,，提高社區(qū)黨組織服務(wù)群眾的能力？博羅縣大膽探索,，印發(fā)實(shí)施《博羅縣街道社區(qū)專職工作者職業(yè)體系建設(shè)實(shí)施意見（試行）》,，根據(jù)縣城社區(qū)常住人口情況，按照每300戶配備1名專職工作者的標(biāo)準(zhǔn),，為街道社區(qū)選拔,、招聘了一批大專以上學(xué)歷的社區(qū)專職工作者，街道社區(qū)工作人員從2019年的40人增加到去年的144人,，讓社區(qū)中心工作圍著居民轉(zhuǎn),，為城市社區(qū)治理注入新的活力。

　　博羅縣還探索打破社區(qū)專職工作者職業(yè)“天花板”,，結(jié)合崗位類別,、工作年限、受教育程度,、專業(yè)職稱和績效考核等因素對薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,。另外，從教育培訓(xùn),、學(xué)歷提升,、掛職交流、職業(yè)激勵等方面加強(qiáng)社區(qū)職業(yè)工作者的日常管理,，探索招錄優(yōu)秀社區(qū)工作者為公務(wù)員和事業(yè)編人員的渠道,，有效提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作者的積極性，激勵優(yōu)秀年輕人才向社區(qū)流動,。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)縣城社區(qū)的社會治理能力和服務(wù)群眾能力,，博羅去年完成縣城社區(qū)調(diào)整劃分，在充分考慮地域面積,、人口規(guī)模,、人文歷史等因素的基礎(chǔ)上，將羅陽街道原來的8個社區(qū)優(yōu)化調(diào)整為19個,，著力聚焦辦好群眾家門口事,，有效緩解了超大社區(qū)治理難題,，夯實(shí)了城市精細(xì)化治理的基礎(chǔ)。

　　黨建引領(lǐng),，社區(qū)服務(wù)更精準(zhǔn)

　　“不僅辦事方便,，社區(qū)活動也更加豐富了�,！比ツ�8月,，博羅縣羅陽街道江南社區(qū)掛牌成立。社區(qū)成立后,，家住東江新城小區(qū)的居民感覺生活更充實(shí)了,。

　　據(jù)悉，為進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)活力,，博羅縣加強(qiáng)條塊聯(lián)動,，搭建單位和在職黨員參與基層治理的平臺，開展了“部門下沉,、共建一流”活動,，把92個縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位資源下沉到社區(qū)，發(fā)揮單位資源優(yōu)勢開展系列服務(wù)群眾活動,。創(chuàng)新“三工聯(lián)動”共建模式,，組建“黨員帶頭、社工支撐,、義工助力”的聯(lián)動體系,，為居民提供多元化、專業(yè)化的服務(wù),。

　　惠州日報(bào)記者李燕文 朱麗婷 賀小山 通訊員黃雪武