住廣汽車電裝公司總經(jīng)理何世紅知命之年臨危受命,，上任一年使公司扭虧為盈

　　皮 膚光潔,、身材高挑，頭發(fā)簡(jiǎn)單扎個(gè)馬尾，何世紅怎么看都像一位活力十足的“大姐姐”,。和普通工人一樣，她身穿藍(lán)色工服,，卻依然難掩知性氣質(zhì),。記者很難相信，眼前這位神采奕奕的總經(jīng)理已年逾50,。

　　“心態(tài)好了,，人就不容易老。我常常和我的團(tuán)隊(duì)說(shuō),，不要愁,，愁不能解決問題，有問題我們就想辦法解決,�,！焙问兰t笑呵呵地說(shuō)。正是這樣樂觀,、向上的心態(tài),，讓她在“知天命”的年紀(jì)毅然走出“舒適圈”，從天津來(lái)到惠州市住廣汽車電裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“住廣電裝”）,，將其從倒閉的邊緣拉回正軌,，這幾年該公司業(yè)務(wù)更上一層樓。

　　何世紅 1965年11月出生,，惠州市住廣汽車電裝有限公司總經(jīng)理,。自1994年進(jìn)入住友電工集團(tuán)以來(lái)，一直立足自身崗位,，不斷奮發(fā)進(jìn)取,，從一名技術(shù)員成長(zhǎng)為集團(tuán)分公司天津市津住汽車線束有限公司副總經(jīng)理。2015年，了解到集團(tuán)分公司惠州市住廣汽車電裝有限公司面臨倒閉的情況后,，她臨危受命,，從家鄉(xiāng)天津孤身南下，帶領(lǐng)住廣電裝全體員工重振企業(yè),。

　　一往無(wú)前

　　　  南下惠州挽救瀕危企業(yè)

　　何世紅是一個(gè)地道的天津人,。18歲那年，她進(jìn)入天津大學(xué)機(jī)電分校學(xué)習(xí),，畢業(yè)后一直在天津從事汽車行業(yè),。從技術(shù)員到涉外會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng),，再到企業(yè)管理本部兼財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng),，最后到天津市津住汽車線束有限公司副總經(jīng)理，在2015年之前,，何世紅的職業(yè)之路可謂一路平穩(wěn)順利,。2013年，她被評(píng)為日本住友集團(tuán)“優(yōu)秀國(guó)際干部人才”,，能力得到了集團(tuán)認(rèn)可,。

　　對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，在50歲之時(shí)職業(yè)上能站在這樣的高度已屬不易,，接下來(lái)按部就班地工作,，坐等退休就好了,，沒有哪里比自己的家鄉(xiāng)更好了,。然而，在2015年集團(tuán)會(huì)議上,，得知住廣電裝瀕臨破產(chǎn),，集團(tuán)擬關(guān)閉該公司后，何世紅卻毅然做出一個(gè)艱難的決定——南下廣東,，去拯救這家公司,。

　　“我是這家公司的董事，每年都會(huì)過(guò)去開會(huì),，對(duì)公司的情況還是比較清楚的,。”何世紅說(shuō),，此前住廣電裝是津住汽車線束公司和廣汽長(zhǎng)豐汽車有限公司的合資公司,，主要給廣汽長(zhǎng)豐做配套。住廣電裝許多員工都是從廣汽長(zhǎng)豐安排到住廣電裝的,�,！白�廣電裝2000年成立，當(dāng)時(shí)來(lái)的員工已在仲愷扎了根，2015年他們已到中年,，上有老下有小,，公司倒閉，他們何去何從,？企業(yè)倒閉是管理不力,，公司要對(duì)他們負(fù)責(zé)�,！焙问兰t語(yǔ)氣平靜,，卻字字鏗鏘。

　　更重要的是,，這些年來(lái),，何世紅在公司的各個(gè)崗位都工作過(guò)，有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),�,！叭绻�我不來(lái)，別人是做不起來(lái)的,�,！彼�說(shuō)。

　　就這樣,，年屆50的何世紅,，孤身南下去挽救一家面臨倒閉的公司。

　　扭轉(zhuǎn)局勢(shì)

　　實(shí)干得人心帶企業(yè)走出困境

　　“當(dāng)時(shí)有同事建議我?guī)�團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái),，但我還是決定一個(gè)人來(lái),。我一個(gè)人來(lái)，是我融入這個(gè)企業(yè),；我?guī)б粋�(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái),，則是要這個(gè)企業(yè)融入我的團(tuán)隊(duì)，這不是我的初衷,�,！焙问兰t說(shuō)。

　　2015年9月6日,，上班第一天,，何世紅來(lái)到了住廣電裝。諾大的廠房?jī)?nèi)人丁稀少,，因?yàn)楣�廠沒有訂單可做,，員工收入低，許多人只能外出打零工維持生計(jì),；生產(chǎn)設(shè)備落后,，十多年都沒有更換過(guò)設(shè)備；工作條件差，沒有飯?zhí)�,，只有總�?jīng)理室有一個(gè)空調(diào),，大門破破爛爛的……

　　此情此景，更堅(jiān)定了何世紅帶領(lǐng)全體員工重振企業(yè)的決心,。

　　要重振企業(yè)得穩(wěn)人心,，穩(wěn)人心得有活干。何世紅從天津本部爭(zhēng)取來(lái)部分訂單,，保證員工生活,。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,，全面提升員工素質(zhì),，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性。

　　“我鼓勵(lì)員工,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,，不是員工的責(zé)任。只要大家相信我,、跟著我干,，一定能走出困境�,！焙问兰t說(shuō),。

　　人心穩(wěn)定了，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)上來(lái)了,，何世紅又積極走市場(chǎng),、找訂單、重開發(fā),，快速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品單一的局面,，客戶從長(zhǎng)豐獵豹，增加到廣汽三菱全車線束,、廣汽新能源、廣州安道拓,、廣汽乘用車,。

　　為達(dá)到主機(jī)廠的品質(zhì)要求，何世紅親自擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)組組長(zhǎng),，搞試制,、訂標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)一扎就是一整天,，常常忘記吃飯和休息,。有一次，何世紅高燒38.5℃，大家都勸她回去休息,，但她仍堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān),，直到試制順暢。

　　她的敬業(yè),，感動(dòng)著公司的每一個(gè)人,。在她的帶領(lǐng)下，該公司以90分的高分通過(guò)了客戶的品質(zhì)監(jiān)察,。2016年底,，住廣電裝扭虧為盈。

　　提質(zhì)增效

　　公司從虧損560萬(wàn)到創(chuàng)利稅3900多萬(wàn)

　　“公司要發(fā)展壯大,，就必須強(qiáng)化管理,、提質(zhì)、增效,、降本,。”何世紅是這么想的,，也是這么做的,。

　　為了激發(fā)員工的工作熱情，何世紅將工作能力強(qiáng),、有活力的員工調(diào)至中層管理崗位,，同時(shí)面向社會(huì)招聘，為公司注入新鮮血液,。她每月召開兩次管理層會(huì)議,，不斷完善管理制度，要求管理人員處理事情公平公正,，提高員工的工作積極性,；完善管理制度、各項(xiàng)工藝流程,，讓每位員工明白自己的工作職責(zé),，提高主觀能動(dòng)性；投入3000多萬(wàn)元引進(jìn)日本先進(jìn)的全自動(dòng)切壓機(jī),、國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)線,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)改造的同時(shí)提升生產(chǎn)能力，效率提升了87.5%,，公司年生產(chǎn)能力提升52%,。

　　“我們是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工工資不是很高,，但我要為他們創(chuàng)造一個(gè)開心快樂的職場(chǎng)環(huán)境,�,！焙问兰t說(shuō)，她要求管理層學(xué)會(huì)換位思考,，事事想在員工前面,。“他們只需要想如何把自己的工作做好,�,！�

　　為了改善員工工作條件，何世紅給22600平方米的廠房安裝中央空調(diào),、LED照明設(shè)施,，建員工食堂，增加員工宿舍,，使員工有個(gè)舒適的工作生活環(huán)境,。在各個(gè)節(jié)假日，員工拿到的不是簡(jiǎn)單的金錢獎(jiǎng)勵(lì),，而是工會(huì)根據(jù)大家意愿精心準(zhǔn)備的大米,、面粉、電影票等一系列實(shí)在有用的禮物,。在加班的日子,，工會(huì)還會(huì)準(zhǔn)備食物等為員工加餐，讓員工們?cè)诩?xì)微之處感受到公司的用心,。

　　這些措施很快收到了成效,，住廣電裝的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)。4年來(lái),，住廣電裝的注冊(cè)資金由416萬(wàn)元增加至4345萬(wàn)元,，產(chǎn)能由7KMH/月增加至80KMH/月，產(chǎn)值由2800萬(wàn)元增加至2.8億元,，效益由2015年虧損560萬(wàn)元到2019年創(chuàng)利稅3900多萬(wàn)元,，員工由170人增加至高峰期的1200多人。

　　“現(xiàn)在廠里有700多人,，雖然受到疫情影響,，2020年的銷售收入只有2.3億元，低于預(yù)期,，但預(yù)計(jì)到2025年,，我們的產(chǎn)能將增加至300KMH/月，銷售收入達(dá)到12億元,。”何世紅說(shuō),。

　　對(duì)于這樣一位總經(jīng)理,，員工們滿懷崇敬和信任,，老員工對(duì)她更是充滿感激。

　　“何總真的很厲害,，可以說(shuō),，她救了我們這家企業(yè)！”采訪中,，住廣電裝工會(huì)主席陳宗偉反復(fù)說(shuō)著這句話,。作為公司的“元老級(jí)”員工，她見證了這家企業(yè)的興衰起落,，也見證了這家企業(yè)的東山再起,。

　　對(duì)于住廣電裝的員工來(lái)說(shuō)，何世紅不只是“何總”,，更是給他們希望和看護(hù)的“何媽媽”,，給這家企業(yè)注入溫柔而堅(jiān)定的力量。住廣電裝正在何世紅的帶領(lǐng)下,，走向更加廣闊的未來(lái),。

　　統(tǒng)籌 惠州日?qǐng)?bào)記者魏怡蘭

　　文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者林麗娟 楊敬賀 魏怡蘭 實(shí)習(xí)生王嘉瑩