日前,，在仲愷高新區(qū)惠新社區(qū)辦公室的角落,，一個箱子里放的十幾個頗有傳統(tǒng)文化創(chuàng)意的帆布袋吸引了記者的注意�,！斑@是我們開展創(chuàng)文工作宣傳時派發(fā)給居民的,，一拿出去,，居民一下子就‘搶’光了！”惠新社區(qū)黨總支部書記黃碧月笑呵呵地說,，大家都很喜歡這個美觀,、實用的袋子。

　　一個小小的帆布袋,，體現(xiàn)了黃碧月十幾年來基層工作的準(zhǔn)則,。

　　探索推行“一中心多站點”基層黨建新模式，對不同區(qū)域小區(qū)實施差異化的服務(wù)管理方式,；創(chuàng)新設(shè)立“黨群E起議”議事會,，依托各站點通過互聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)社區(qū)黨員群眾；以“一核二化三圈”工作法為原則開展基層黨建工作……這些年來，黃碧月帶領(lǐng)惠新社區(qū)的黨員干部們,，努力將社區(qū)打造成宣傳黨的政策的“擴(kuò)音器”,、開展教育培訓(xùn)的“充電站”、了解社情民意的“信息庫”和維護(hù)社會穩(wěn)定的“前哨所”,。

　　不斷探索滿足群眾多元需求

　　惠新社區(qū)位于仲愷高新區(qū)惠環(huán)街道,，是該區(qū)的中心區(qū)，黨員多,、小區(qū)多,、人口多。據(jù)統(tǒng)計,，惠新社區(qū)黨總支部共有黨員98名,、流動黨員36名，轄區(qū)有戶籍人口約1.2萬人,、常住人口2.5萬余人,、流動人口約2.5萬人。近年來,，惠新社區(qū)居民人口不斷增加,、新生代產(chǎn)業(yè)工人和流動黨員群體急劇擴(kuò)大、群眾需求日趨多元化,。

　　如何滿足群眾的多元需求,，將服務(wù)盡量送到居民家門口？黃碧月帶領(lǐng)社區(qū)黨員干部進(jìn)行了持續(xù)不斷的探索,。

　　2017年,，惠環(huán)街道以惠新社區(qū)為試點，探索“一中心多站點”城市基層黨建新模式,，以惠新社區(qū)黨群服務(wù)中心作為服務(wù)中樞,，把黨建的觸角延伸到基層小區(qū)，在社區(qū)設(shè)立多個特色站點,。據(jù)悉,，惠新社區(qū)已在6個成熟的住宅小區(qū)設(shè)立流動黨員之家、產(chǎn)業(yè)女工服務(wù)站,、居家養(yǎng)老服務(wù)中心等9個特色分站點,。這些站點面積均超過150平方米，綜合面積超過1000平方米,，并以“社區(qū)黨員+社工組織+志愿者”三者結(jié)合的模式,，組織開展各類符合黨員群眾需求的服務(wù)活動。

　　2018年,，惠新社區(qū)“黨群E起議”議事會啟動,，通過互聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)黨員群眾，在基層黨建引領(lǐng)下讓社區(qū)每一個人（Everybody）每一天（Everyday）每一個時間（Everytime）每一個地方（Everyplace）每一件事情（Everything）都能參與基層治理。

　　據(jù)介紹,，惠新社區(qū)通過開發(fā)“惠心”黨群E家服務(wù)平臺,，在轄區(qū)張貼二維碼，掃一掃就能關(guān)注,，讓黨員群眾可以在平臺隨時關(guān)注,、瀏覽、學(xué)習(xí),，并與社區(qū)黨組織互動,，社區(qū)定期收集整理黨員群眾信息，將基層矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

　　擬建黨建聯(lián)盟示范街區(qū)

　　在今年的換屆選舉中,，黃碧月再一次高票當(dāng)選惠新社區(qū)黨總支部書記。

　　“我們在謀劃新一年的工作,�,！秉S碧月介紹，接下來,，惠新社區(qū)將編織一張“紅色網(wǎng)絡(luò)”,，堅持黨員管理“不松懈”；建設(shè)一處“彩色驛站”,，確保民生服務(wù)“不打烊”,；打造一條“示范街區(qū)”，助力城市更新“加速度”,；啟動一個“先鋒管家”,，爭創(chuàng)一流社區(qū)“不掉隊”。

　　所謂編織一張“紅色網(wǎng)絡(luò)”,，就是深化網(wǎng)格化管理形式，把黨員劃歸到網(wǎng)格,、把責(zé)任落實到網(wǎng)格,、把服務(wù)提供到網(wǎng)格、把制度落實在網(wǎng)格,。

　　同時,，惠新社區(qū)擬在海倫時光小區(qū)建設(shè)一個“彩色驛站”，設(shè)置紅橙黃綠青藍(lán)紫7個區(qū)域,，以七種顏色代表七種不同的意義,。

　　未來，惠新社區(qū)還將建設(shè)一條“黨建聯(lián)盟示范街區(qū)”,，突出發(fā)揮“1+2+3+N”（一個“黨群議事亭”,、兩個黨建智慧大腦自助點、三個黨員先鋒崗、N家黨員示范商戶）輻射示范作用,，帶動沿街機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位、學(xué)校,、社區(qū),、銀行、非公黨組織進(jìn)一步整合區(qū)域資源,。

　　啟動“先鋒管家”物業(yè)管理服務(wù),，將社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理當(dāng)作城鄉(xiāng)社區(qū)治理中一個需要著力補(bǔ)齊的短板，通過制定管理制度,、評比辦法等理清各自的義務(wù),、職責(zé)和權(quán)能。

　　惠州日報記者林麗娟 楊敬賀 魏怡蘭 通訊員惠仲宣