在四十年的崢嶸奮斗歷程中,,TCL的第三個十年,,是大膽開展國際化經營,從中國走向世界的十年,同時也拉開了向產業(yè)鏈上游進軍的序幕,。
2001年,,中國加入WTO,,國內市場真正與國際市場接軌,,市場競爭由此發(fā)生根本性變化。TCL看準趨勢,,大膽走出去,。2004年,TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特的手機業(yè)務,,進入歐美市場,,開始全球化產業(yè)布局。
走出跨國并購的陣痛之后,,2009年,,TCL創(chuàng)立華星光電,自主啟動8.5代線液晶面板項目……TCL的第三個十年充滿了荊棘和收獲,,它的光榮與夢想,、挫折與教訓都值得歷史去記錄。這十年的發(fā)展史,,也是與時代精神相呼應的歷史,。
惠州華星光電廠房,;葜萑請笥浾邨罱I(yè) 攝
跨國并購
迅速進入歐美高端市場
21世紀初,,伴隨著中國加入WTO,經濟全球化已經是一個必然的趨勢,,中國企業(yè)如果不能適應這種變化,,未來的發(fā)展也終會受限,。
TCL深刻意識到這一點,在國內整合達到一定階段后,,TCL決策者把眼光延伸到全球,。2002年,TCL收購德國百年老店施耐德,。2004年繼續(xù)開足馬力,,創(chuàng)造跨國并購奇跡,把堪稱彩電鼻祖的法國電子工業(yè)的標志——湯姆遜彩電業(yè)務收入囊中,;同年,,李東生主導TCL兼并世界通訊巨頭阿爾卡特手機業(yè)務。兩次并購使得TCL的彩電業(yè)務和手機業(yè)務均躍至全球前列,。
這兩次龐大的并購,,創(chuàng)造了中國企業(yè)海外收購的里程碑,也為TCL奠定了建設覆蓋全球制造能力,、研發(fā)能力以及品牌運營網絡的基礎。2004年,,TCL集團在深交所正式掛牌,,成為第一家集團整體上市的公司。
然而,,2004年登上高峰后,,隨之而來的挑戰(zhàn)讓TCL始料未及。2005年,,由于并購受挫,,TCL出現巨額虧損,這也是TCL創(chuàng)立20多年來首次遭遇虧損,。2006年,,虧損進一步擴大。曾經的明星企業(yè)在風雨之中飄搖,。
國際化之路遭受重創(chuàng)讓TCL備受爭議,,困境之中,TCL創(chuàng)始人,、董事長李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》,,借用鷹在40歲時突破自己以獲重生的故事,號召TCL全體員工團結一心應對危機,,堅定推進國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心,。該文章激起了全體TCL人的斗志,再次出發(fā),!
隨后,,經過艱難的重組止血,,2007年底,TCL終于摘掉了連續(xù)虧損的帽子,。此后,,中國企業(yè)的全球化大勢如期而至,TCL的全球化道路也越走越順,。
雖然遇挫,,但從今天來看,當年的跨國并購有其重大意義,。并購為TCL帶來兩大戰(zhàn)略價值:一是快速進入美國,、歐洲主流市場;二是帶來業(yè)務增量,,為2009年上馬華星光電項目奠定基礎,。
進軍上游
華星光電構建垂直產業(yè)鏈
經過跨國并購整合后,TCL體量和規(guī)模也迅速擴大,。TCL深刻意識到,,真正強大的企業(yè)必須將核心技術牢牢掌握在自己手里。
李東生認為,,不具備面板等上游核心產業(yè)制造能力,,中國企業(yè)就無法與日、韓等國際領先企業(yè)競爭,。所以,,2009年李東生決定:TCL自主啟動8.5代線液晶面板項目。
當時的面板產業(yè)主要由國外公司壟斷,,加上投資巨大,、技術積累空白,TCL上馬面板項目的壓力可想而知,。在重重困難下,,2009年11月15日,華星光電項目正式啟動,,TCL開始構建垂直產業(yè)鏈,。
在華星光電發(fā)展如火如荼時,全國各地都向TCL拋來“橄欖枝”,,但TCL再次聚焦惠州,,把全球最高世代G11項目及G8.5面板的配套生產線——華星光電模組項目放在了惠州。2017年5月2日,,惠州華星光電模組項目一期正式動工,,2018年6月12日實現投產。截至今年3月,,已有40條生產線投產,,液晶模組月生產能力超400萬片,。二期項目預計2022年完成全面建設,建成后,,惠州華星光電模組項目將達到設計產能年產液晶模組6000萬片,。
值得關注的是,惠州華星光電高世代模組項目是TCL模組整機一體化項目的子項目,。這個總投資129億元的TCL模組整機一體化項目是廣東省重點項目,,項目全面建成后,加上旁邊的TCL電子智能顯示終端項目,,這里將形成全球最大的模組和整機一體化智能制造基地,,是惠州打造萬億級電子信息產業(yè)集群的重要產業(yè)支撐。
2009年上馬華星光電項目,,是為了打破中國“缺芯少屏”困局,。時至今日,TCL華星已成為TCL科技聚焦高科技,、重資產,、長周期的科技產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
惠州日報記者黃岸媚