時代的車輪向前,，TCL邁進企業(yè)發(fā)展的第二個十年,。這個十年，是TCL建立現(xiàn)代企業(yè)體系,、實施多元化戰(zhàn)略的十年。1992年鄧小平南巡講話后,，中國改革開放再掀高潮,。TCL也開始探索公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成體制改革,，形成企業(yè)文化和價值觀,，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，先后進入彩電,、手機,、電腦、低壓電器等領(lǐng)域,。

　　憑借強有力的營銷渠道與品牌推廣,，TCL在進入的大部分領(lǐng)域均取得了全國領(lǐng)先的市場地位,。1999年，王牌彩電銷量全國第一,；2001年,，TCL手機銷量全國第一。TCL也隨之躋身中國電子百強榜前三,。

上世紀(jì)90年代初上海賣場里的TCL王牌彩電,。 由TCL提供

　　發(fā)展

　　建成國內(nèi)最大彩電生產(chǎn)基地

　　一代人有一代人的機遇，一代人有一代人的使命,。對于TCL第一批創(chuàng)業(yè)者來說,，“工業(yè)報國”就是他們的使命。在“電話機大王”巔峰之時,，TCL開始往電視機領(lǐng)域布局,，在工業(yè)路上持續(xù)走深走遠。

　　1993年TCL王牌彩電正式推出,，TCL開始進入電視機市場,。作為國內(nèi)最大的電話機廠商，TCL在用戶中已經(jīng)具備較高品牌知名度,，加之大屏幕戰(zhàn)略,，TCL電視迅速脫穎而出，市場份額占有率節(jié)節(jié)攀升,。

　　1996年,，TCL兼并位于深圳蛇口的香港陸氏公司彩電工廠，擁有了屬于自己的生產(chǎn)基地和研發(fā)團隊,，同時TCL也在惠州新建生產(chǎn)基地,。為了確保新的工廠生產(chǎn)技術(shù)流程和工藝的領(lǐng)先，企業(yè)管理團隊前往日本,、韓國同行企業(yè)和當(dāng)時的國產(chǎn)彩電龍頭長虹參觀學(xué)習(xí),，用最新工藝打造了一條具有標(biāo)志性的彩電生產(chǎn)線。

　　回望TCL發(fā)展史,，TCL彩電之所以能夠異軍突起,，最重要的原因是工業(yè)能力的創(chuàng)新性建設(shè)和突破性提高，當(dāng)時TCL建立了CRT時代國內(nèi)最大,、年產(chǎn)300萬臺彩電的惠州王牌基地,，率先做出國內(nèi)速度最快的彩電生產(chǎn)線，形成了國內(nèi)首屈一指的研產(chǎn)銷一體化工業(yè)能力,，從而為TCL彩電的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

　　在隨后的幾年時間里，TCL先后重組內(nèi)蒙彩虹等4個地方大廠,，公司銷售額突破300億元,。20世紀(jì)90年代后期,，TCL在電視和手機兩大領(lǐng)域成為中國市場的王者，并保持著年均增長42.66%的勢頭飛速發(fā)展,。

　　改制

　　成為國企改革典范

　　1992年,，是中國企業(yè)家成長的轉(zhuǎn)折年。這一年,，鄧小平發(fā)表南方談話,，國家體改委頒布了具有劃時代意義的《有限責(zé)任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》。這一年,，黨的十四大確立建立市場經(jīng)濟體制的改革目標(biāo),。

　　作為改革開放前沿地帶的惠州，也掀起了改革熱潮,。1997年3月,，惠州市政府正式下發(fā)了《關(guān)于加快惠州市大企業(yè)集團發(fā)展的通知》，認為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營是惠州市國有企業(yè)深化改革的一個新突破,，決定以TCL為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的試點，并要求TCL抓住國際國內(nèi)發(fā)展機遇,，敢于開拓創(chuàng)新,，為市內(nèi)國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營樹立良好的樣板。

　　正是在這個歷史機遇下,，在惠州市的支持下,，TCL進行體制改革，從一家地方國有小企業(yè)成長為如今的全球化大型產(chǎn)業(yè)集團,，可謂中國國企混合所有制改革的一個縮影,，是國有企業(yè)改革的一個典范。

　　毋庸置疑,，這次體制改革是TCL未來發(fā)展的重要基石,。通過實現(xiàn)企業(yè)制度上的創(chuàng)新和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，使TCL真正成為社會主義市場經(jīng)濟的法人實體和市場競爭的經(jīng)濟主體,。之后,，TCL在授權(quán)經(jīng)營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了集團公司的股份制改造，成功引進了南太,、住友,、東芝、飛利浦等國際知名企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者,，變更設(shè)立了股份有限公司,，真正建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　TCL通過授權(quán)經(jīng)營,、股份制改造和變革轉(zhuǎn)型,，初步形成了現(xiàn)代化大型跨國企業(yè)集團的基本架構(gòu),，具備了持續(xù)發(fā)展的能力。

1999年,，TCL進軍越南市場,，成立第一個海外分公司。 由TCL提供

　　跨越

　　國際化戰(zhàn)略起航

　　上世紀(jì)90年代末,，3C成為一個熱詞,，各大彩電廠商紛紛推出計算機、家電,、通訊三大領(lǐng)域相互滲透的3C戰(zhàn)略,。

　　TCL作為當(dāng)時國內(nèi)電子行業(yè)唯一在電話機和彩電兩個終端產(chǎn)品領(lǐng)域都取得規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)，更是迅速抓住這一市場發(fā)展趨勢,。因為擁有自主研發(fā),、生產(chǎn)能力，TCL公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大,，先后進入手機,、電腦、低壓器等多個終端領(lǐng)域,，為未來實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展奠定了雛形,。

　　1998年，TCL創(chuàng)辦了通信設(shè)備有限公司,，開始大規(guī)模進軍手機市場,。1999年，TCL進入越南市場,，為日后全球化戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ),。海外市場的開拓，不但大大拓展了TCL的市場空間,，促進了TCL在標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面與發(fā)達國家的全面接軌,。

　　1999年11月，完成股份制改革的TCL國際控股有限公司股票在香港上市,，為未來發(fā)展奠定了雄厚的資金基礎(chǔ),，TCL發(fā)展正式駛?cè)肟燔嚨馈?

　　回望這第二個十年，TCL憑借體制改革,、多元化戰(zhàn)略實施,，進入的大部分領(lǐng)域均取得了全國領(lǐng)先的市場地位，業(yè)績一路狂奔,。2000年,，TCL躋身中國電子百強榜前三，商業(yè)版圖日漸清晰。

　　惠州日報記者黃岸媚